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开工啦|朱永兴董事长莅临华辰优安项目现场开展春节慰问暨指导工作

时间:2018/03/05

继22日,即新年上班第一天,上海华辰隆德豊集团高管分别到集团各部门、各分(子)公司进行春节慰问后,集团董事长朱永兴于23日对华辰优安项目现场工作人员进行慰问,并作工作指导。 





集团总裁李承洁、副总裁徐青松首先为项目现场工作人员送去了集团的新春祝福与节日慰问物资,并详细交流了办公环境、生产安全与项目进度等问题。朱永兴董事长亲自来到园区,走遍各个角落,深入项目现场,重点对园区的冷库、立面、水电、运输、装卸等区域的质量与功能问题以及外部环境进行仔细察看,并在接下来的春节慰问暨工作指导会议上,针对现场发现的问题提出整改要求。


朱永兴董事长在会上要求道,园区质量是关键,不仅是目前存在的结构问题,还包括后续的配套问题,一定要严肃对待,不能让步。园区项目组一要仔细排查,查找问题,针对发现的问题,制定整改方案,规定时间节点,协调费用处置,明确各方责任,强化推进。二要加快对园区内现场所有功能及工艺的掌握确定,对现场存在的问题,要从今后运营的角度提出整改方案,并落实到位。三要进口食品贸易平台对硬件建设、建筑品质、周边环境等改造要求很高,整改任务艰巨,要全面确保建设进度,把控整改进度与验收节点。同时加快西区建设进度,争抢时间周期,力争赶上东区建设步伐。

董事长强调,华辰优安项目对集团的转型发展是关键,不能因为品质问题延误工期。要牢记“责任”两个字,脚踏实地,及时主动查找问题并制定整改方案,落实责任人,实施激励机制,重点围绕质量进行整改、验收与开业。项目收尾之际,特别要坚守职业操守,清晰每一个角落,每一种功能,要根据验收、开业节点,结合功能要求等整个工期安排,加快进度。各专业团队应现场办公,加强沟通交流,提高解决问题的效率,行政部门做好服务监督工作,确保项目建设目标顺利完成。

 

总裁李承洁在会上要求道,一是必须高度重视,严格要求,要有精气神,不允许拖沓,推诿,抢工以及存在技术专业问题等,专业技术人员仔细梳理,排好计划,分好责任,整改落实,确保顺利通过验收。二是东区立面改造,设计是龙头,一定要狠抓,花大量精力整改完善。三是西区应避免抢工而遗留质量问题,要及时梳理落实今后的各项工作计划。四是严格按照董事长要求,整改落实到位,今后做好配套、报建部门以及政府沟通等工作分工,保证项目目标顺利实现。

总裁助理、华辰优安项目负责人张建军表示,质量问题应无条件改善;功能问题不涉及到验收的尽快改,涉及到验收的,在验收之后加快改,以保验收节点为主要目标推进,前期准备工作也要持续推进。争取交出项目起码合格的最后一棒,能成功走向市场的一棒。

董事长特别助理孙永泉提出,冷库方面需要整改的,开发中心对接落实好;功能方面可邀请更专业的人员指导整改;招商方面要求设计、开发一起配合,寻求与专业技术部门对接。 

会后,项目各专业组按照会议要求,针对园区后期的整改工作以及后续的项目进度问题开展了深入的讨论,确定了整改方案与阶段工作计划。


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